中国电力新闻网讯 通讯员 杨凤英 报道 根据红河供电局《关于开展2019年可靠性指标预测工作的通知》要求，元阳局安全生产部、电力调度中心相互配合，按照工作要求，各负其责展开工作，安全生产部可靠性专责，负责故障指标测算、可靠性过程管控指标测算，同时协助电力调度中心开展2019年可靠性计划停电指标测算工作。

　　2019年1月初电力调度中心方式组组长杨婷召集安全生产部、配电管理所、建管中心等生产部门，收集影响中压用户停电的项目，并由项目停电需求部门按照综合计划停电指标测算，依据综合停电“六步法”优化，形成2019年项目停电指标库，上报电力调度中心，由方式组组长负责项目停电指标汇总及对项目库中停电项目进行统筹优化并集中审核，优化必须遵循一个季度同一条线路只允许停一次，全年同一条线路最多只允许停三次，严格执行《红河供电局配网检修停电时间定额标准》进行测算；对中压停电时户数超过150时户的项目，必须严格审查施工停电方案、设计方案的合理性；35kV及以下电压等级，一个项目中压客户停电影响不得超过5000时户。

　　2019年1月15日在局3楼303会议室，由电力调度中心主任温绍清组织，安全生产部、配电管理所、建管中心等部门相关人员参加，对2019年项目指标库进行更合理、更有效的优化，首先对400时户数及以上的项目进行逐条审查，要求项目管理方根据提供施工停电方案、设计方案，细化工程量，比如：10kV配电线路安装架设架空线、更换10kV柱上配电变压器、10kV配电变压器调档、断路器定值更改、安装（更换）10kV线路断路器等所有项目，必须按照时间定额进行优化，同时安排几个组进行施工，能分段的，要采取解开引流线、加装跌落式熔断器、转供电等进行，总之一切以客户利益为重，哪怕能提前恢复一个台变，必须提前恢复，能少停一个台变，必须少停。

　　电力调度中心方式组组长杨婷在集中审核前，已将各部门上报的2019年红河电网配网综合停电计划进行汇总，并参照图纸、对照施工方案、根据施工项目逐条进行优化，首先根据一个季度同一条线路只允许停一次，全年同一条线路最多只允许停三次的原则，确定一条线路停电次数，然后同条线路上的停电事件根据施工月份进行合理的合并、转供、分段、带电作业等，根据网架机构进行有效优化，最后集中所有生产部门进行最佳优化。

　　调度中心主任温绍清对元阳局电网比较了解，他带领大家进行最后的优化，根据工程量，参照线路图，做出最佳、合理的安排，避免不合理的停电，同时要求项目管理方，认真细化工程量，特别是世界文化遗产梯田核心区内10kV 017攀枝花线、015胜村线新增真空断路器工程，为了保护有限的资源，施工过程中不能损坏梯田，导致施工进度缓慢、造成时户数增大，大家开动脑筋想办法，集思广益，在提高施工效益的同时，不损坏梯田的施工方案终于敲定，缩短停电时间、增加施工班组、施工人员，另外大于5000时户数的停电项目，修改设计、施工方案，总之元阳局各生产部门尽自己的一切努力，减少停电时户数，提高供电可靠性。